ETT Archives - Empresa de Recursos Humanos

Ribarroja cambia de oficinas Access Talento

La delegación de Ribarroja cambia de oficinas

Nuestros compañeros y compañeras de la delegación de Ribarroja están de estreno. Dejan la Calle Mayor y se trasladan a unas instalaciones más modernas, situadas en el Carrer 2 de Mayo, número 14. Junto a la esplanada CIJ. En el despacho 5 les atenderán el habitual ‘equipazo’ que forma nuestra sede de Camp del Turia. Desde Access Gestión Integral de Empleo seguimos creciendo, con el fin de mejorar y facilitar la atención a nuestros clientes. Aunque Ribarroja cambia de oficinas, mantenemos el horario (de 9-14h. y de 16-18 h. de lunes a viernes), el teléfono (96 277 25 14), Whatsapp (673 433 887) y el email (ribarroja@accessett.com). De esta manera podrá seguir en contacto con nosotros sin tener que cambiar dichos datos. Si estás buscando empleo, recuerda que puedes darte de alta de forma online pinchando en el siguiente enlace, y seguir todas nuestras ofertas de empleo en los diferentes perfiles de redes sociales de Access, o en la página: Empleos. Access Talento, empresa experimentada en la gestión de los Recursos Humanos, orientada a las personas y con un servicio especializado y completo de Trabajo Temporal y Consultoría.

Impacto de la Reforma Laboral en las ETT’s

Basta con leer el preámbulo de la reforma laboral para comprender que uno de los principales objetivos de la norma era el de atajar el problema de la precariedad. Entendida ésta como una combinación entre el desempleo y la temporalidad. Una de las vías para ello ha sido la de reducir la duración de los contratos eventuales y penalizar su uso. Ambas medidas limitan, de manera indirecta, la actividad de las Empresas de Trabajo Temporal. De acuerdo a los datos del Ministerio de Trabajo (1), el número de Contratos de Puesta a Disposición llevados a cabo por las Empresas de Trabajo Temporal en el primer semestre del año se han reducido un 5% respecto al mismo periodo del año anterior. Y un 10% respecto al año 2021. Pero no sólo esto. La norma limita la duración de los contratos eventuales a un máximo de 6 meses. Y, por tanto el impacto es doble: Se firman menos contratos eventuales y su duración es inferior. (1) Datos del Ministerio de Trabajo. (Estadísticas de contratos de puesta a disposición). Toca ahora hacer balance, ¿se ha solucionado el problema descrito en la norma? Hay determinados indicadores que hablan por sí solos. Según datos del SEPE (2), la duración media de los contratos ha pasado de 61 días en septiembre de 2021 a 49 en septiembre de 2023, esto es una reducción del 20%. (2) Datos Estadísticos del SEPE. (2.6M Contratos de Trabajo según duración por sexo y tipo de contrato. Mes). A esto se suma el hecho de que sólo un 55% de los contratos que se firman son a jornada completa, el resto son a tiempo parcial o se trata de contratos fijos discontinuos. En el mismo periodo de 2021 este porcentaje suponía el 63%. (3) (3) Datos Estadísticos del SEPE. (2.6M Contratos de Trabajo según duración por sexo y tipo de contrato. Mes). Y si bien es cierto que se ha reducido el paro, no tenemos información relativa al número de trabajadores fijos discontinuos que se encuentran en periodo de inactividad. No obstante, queda claro que el incremento de la ocupación es un espejismo puesto que de acuerdo a los datos del INE, el ratio de horas semanales efectivamente trabajadas por persona ocupada viene reduciéndose de 32,39 en el segundo trimestre de 2021, a 32,18 y 31,86 en el mismo periodo de 2022 y 2023 (4). Por tanto, no se está generando empleo, se está dividiendo empleo. (4) INE. (Encuesta de población activa. EPA. Segundo trimestre 2023) Por tanto, el mercado laboral tiene más personas trabajando pero se trabajan menos horas, con contratos de menor duración que antes de la reforma laboral y con una mayor rotación. Ninguno de estos indicadores parece ir alineado con el objetivo de atajar el problema de la precariedad laboral. Pese a todo, en Access Talento seguimos creciendo. Apostamos por el equipo y por las tecnologías pero sobre todo estamos comprometidos con nuestro propósito, que es el de ayudar a las personas a encontrar un empleo digno y estable. Consideramos que las Empresas de Trabajo Temporal somos agentes relevantes dentro del mercado laboral y entendemos que se debe contar más con el sector si el objetivo es el de atajar la precariedad laboral, ya que nuestro servicio trasciende la mera puesta a disposición de trabajadores: asesoramos a nuestros clientes, les ayudamos en su necesidad de personal y somos un canal muy eficaz en la búsqueda de empleo. Joaquín Niclós Clérigues CEO Access Talento

ChatGPT y ETT, el ‘Desafío’ continúa

El Desafío Esta semana ChatGPT y ETT serán los términos que relacionamos en El ‘Desafío’ Access Gestión Integral de Empleo. Nuestro Director Comercial, Domingo Carles. será el que se siente delante de la ‘Máquina’ (IA) para contestar las preguntas que lanzamos. ¿Cómo puede una empresa de Recursos Humanos diferenciarse de sus competidores? Si hablamos de construir una ventaja competitiva, ¿cuál sería el factor diferenciador clave? Hay varias estrategias que una empresa de Recursos Humanos puede utilizar para diferenciarse de sus competidores: Enfocarse en un nicho específico, en lugar de ofrecer servicios de recursos humanos generales. Ofrecer tecnología avanzada, como la inteligencia artificial y la automatización, para mejorar la eficiencia y la precisión de sus servicios. También pueden ofrecer plataformas en línea para facilitar la contratación y la gestión de empleados. Prestar atención a la experiencia del cliente. Esto puede incluir la capacidad de personalizar los servicios según las necesidades específicas de cada cliente, así como una comunicación clara y transparente. Enfocarse en la retención de talento: Esto puede incluir servicios como programas de capacitación y desarrollo de empleados, así como la identificación y gestión proactiva de problemas de satisfacción laboral. Crear una cultura organizacional sólida, que atraiga tanto a clientes como a empleados. Para construir una ventaja competitiva, es importante identificar el factor diferenciador clave que permita a la empresa destacarse de sus competidores. Este factor puede variar según la industria, el mercado y el segmento de clientes específicos. A continuación, se presentan algunas ideas de posibles factores diferenciadores: Innovación. Eficiencia operativa. Experiencia del cliente. Marca y reputación. Talento y cultura organizacional. La empresa de RRHH es una empresa clasificada en el sector servicios a otras empresas y, en consecuencia, para diferenciarse de la competencia pienso que hay que destacar el equipo de personas que prestan el servicio. El uso de la tecnología para mejorar los procesos también es diferenciador.Y los factores diferenciadores clave pueden ser la cercanía, atención personalizada a los clientes, rapidez, eficiencia, etc… En el área de Trabajo Temporal, ¿qué ventajas tiene para una empresa trabajar con una Empresa de Trabajo Temporal frente a una contratación eventual directa? Trabajar con una Empresa de Trabajo Temporal (ETT) puede tener varias ventajas para una empresa en comparación con una contratación eventual directa: Flexibilidad: Las empresas pueden utilizar los servicios de una ETT para cubrir las necesidades de personal a corto plazo o para cubrir picos de demanda de trabajo. La ETT se encargará de reclutar, seleccionar y contratar a los empleados temporales, lo que permite a la empresa adaptar rápidamente su fuerza laboral a las necesidades del negocio. Ahorro de costos: Las empresas pueden ahorrar costos al trabajar con una ETT, ya que ésta se encarga de la selección, contratación y administración del personal temporal, lo que significa que la empresa no tiene que incurrir en costos de reclutamiento, selección, capacitación y gestión de estos empleados. Reducción de riesgos laborales: La ETT se encarga de cumplir con las normativas laborales, pagar los impuestos correspondientes y cumplir con las obligaciones laborales y fiscales. Rapidez en la contratación: Una ETT cuenta con una amplia base de datos de candidatos preseleccionados y disponibles para trabajar. Evaluación previa del personal: La ETT se encarga de seleccionar a los empleados temporales, lo que significa que éstos han pasado por un proceso de evaluación previa. Hay un concepto que define claramente la necesidad de recurrir a la contratación a través de una Empresa de Trabajo Temporal y es la ‘FLEXISEGURIDAD‘, contratar a personal cedido aporta flexibilidad y seguridad en la contratación de personal. Se está hablando mucho últimamente de diversificación. ¿Cuáles consideras que son las principales líneas de diversificación para una empresa de recursos humanos? La diversificación puede ser una estrategia útil para las empresas de recursos humanos para expandir su oferta de servicios y llegar a nuevos mercados. A continuación, se presentan algunas posibles líneas de diversificación para una empresa de recursos humanos: Servicios de outsourcing: De procesos de recursos humanos, lo que permitiría a la empresa ofrecer soluciones más integrales a sus clientes. Selección y contratación de personal especializado: Esto permitiría a la empresa expandir su alcance en industrias específicas y ofrecer un servicio más especializado. Consultoría en recursos humanos: Esto puede incluir la elaboración de políticas de diversidad e inclusión, programas de desarrollo de liderazgo o evaluaciones de clima laboral. Capacitación y desarrollo de habilidades: Permitiendo a la empresa ofrecer soluciones integrales de desarrollo de talento para sus clientes. Soluciones tecnológicas para recursos humanos: La empresa puede ofrecer soluciones tecnológicas para recursos humanos, como plataformas de gestión de talento, herramientas de evaluación de desempeño o software de seguimiento de candidatos. Es importante destacar que la diversificación debe ser una estrategia bien planificada y coherente con la visión y misión de la empresa, para asegurar que se agregue valor a los clientes y se logre una ventaja competitiva sostenible. En este sentido, diversificar a través de herramientas basadas en la tecnología, que permitan estandarizar procesos en el departamento de recursos humanos para ser más eficientes. El Outsourcing es otra línea de diversificación, dado que las empresas siguen evitando incrementar las plantillas de personal de forma directa. ¿Cómo va a impactar la tecnología en los productos y servicios que ofrecen las consultoras de Recursos Humanos? ¿Qué nuevos servicios de recursos humanos son susceptibles de tener un mayor éxito en el futuro? La tecnología está transformando el mundo de los recursos humanos, lo que está llevando a la aparición de nuevos productos y servicios en el mercado. A continuación, te dejamos algunos de ellos: Inteligencia artificial y análisis de datos: Para ofrecer servicios de análisis predictivo y de toma de decisiones en la gestión del talento, como la identificación de talentos, la evaluación del desempeño y la retención del talento. Plataformas de gestión del talento: Que integran diversas funciones como la gestión de la nómina, la administración de personal, la gestión de beneficios, la selección y contratación de personal, el desarrollo de habilidades y el seguimiento del desempeño. Realidad

Reforma Laboral y ETT, una nueva forma de relacionarse

La reforma laboral lo ha cambiado todo y no ha cambiado nada. En el ámbito de las Empresas de Trabajo Temporal, los tres agentes implicados siguen siendo los mismos: Persona Trabajadora, Empresa Usuaria y Empresa de Trabajo Temporal. Incluso las necesidades de unos y otros siguen siendo las mismas. Los supuestos bajo los cuales las Empresas de Trabajo Temporal podemos ceder trabajadores a las Empresas Usuarias también siguen siendo los mismos que antes de la reforma laboral y, así, la cesión de trabajadores es sólo posible “en los mismos supuestos y bajo las mismas condiciones y requisitos en que la Empresa Usuaria podría celebrar un contrato de duración determinada”. Es decir, la cesión de trabajadores sólo es posible para cubrir necesidades temporales del cliente. Y si esto tampoco ha cambiado, ¿qué es exactamente lo que cambia la reforma laboral en el ámbito de las Empresas de Trabajo Temporal? El cambio fundamental afecta al modo en que estos tres agentes se relacionan. Cambio en el modo de relacionarnos con nuestros clientes Así pues, el principal cambio de la reforma laboral en este ámbito proviene de lo que se entiende por “necesidades temporales”. Pese a que la norma no las defina expresamente, dicho concepto queda perfectamente concretado con la definición de los contratos eventuales, siendo por tanto las principales necesidades temporales: Las necesidades vinculadas a circunstancias de la producción imprevisibles, cuando existe un desequilibrio entre la mano de obra indefinida disponible y la necesaria; y Aquellas vinculadas a actividades de campaña o circunstancias de la producción previsibles. De este modo, las empresas deben cubrir con empleo indefinido (fijo o fijo discontinuo) aquellos mínimos para los que pueden garantizar el empleo con carácter permanente; y pueden acudir a Empresas de Trabajo Temporal para cubrir todas aquellas oscilaciones, provinientes de campañas o de incertudumbre en la producción, para la gestión de la eventualidad. Lo explicamos a continuación de forma gráfica: La base sólida representa el empleo indefinido directo, ya sea mediante contratos indefinidos o fijos discontinuos. Casi el único requisito que presenta es la certeza en la actividad y así, por ejemplo, si se cubre mediante contratos fijos disctontínuos estos deben tener “periodos de ejecución ciertos” (Zona 1). Todas aquellas necesidades que excedan esta certeza de empleo por incertidumbre en la producción (de un día a otro, una semana a otra, un mes a otro o incluso de un año a otro) pueden cubrirse por medio de Empresas de Trabajo Temporal por medio de cesiones vinculadas a circunstancias de la producción imprevisibles, con contratos de hasta 6 meses de duración (Zona 3). A los supuestos anteriores se añade la posibilidad de definir campañas, de hasta 90 días al año, en las cuales es posible gestionar todas las necesidades eventuales por mediación de Empresas de Trabajo Temporal, incluso ante necesidades previsibles (Zona 2). Esta manera de trabajar permite en definitiva a las Empresas de Trabajo Temporal gestionar toda la eventualidad de las empresas usuarias. Cambio en el modo de relacionarnos con las personas trabajadoras A lo anterior se suma el hecho de que, tras la reforma laboral, las Empresas de Trabajo Temporal podemos contratar a trabajadores fijos discontinuos y ponerlos a disposición de distintas empresas usuarias. Esto cambia nuestra forma de trabajar, puesto que se desacopla la cesión de la persona trabajadora de su relación laboral y así, donde antes contrato laboral y contrato de puesta a disposición iban necesariamente siempre de la mano, ahora las posibilidades se multiplican. En este sentido, se pueden cubrir necesidades temporales del cliente con trabajadores tanto eventuales como indefinidos. Y esto sí lo cambia absolutamente todo. Cambia la manera de organizarnos internamente, cambian los procesos de toma de decisiones de nuestros técnicos en cuanto al modo de contratación y, lo que es más importante, amplía nuestro compromiso tanto con nuestros clientes como con las personas trabajadoras que colaboran con nosotros, afianzando relaciones con vocación de permanencia en el tiempo. Desde Access, Gestión Integral de Empleo ya estamos preparados para trabajar con trabajadores fijos discontinuos en un marco de seguridad jurídica, para ofrecer un amplio abanico de posibilidades a nuestros clientes. Descarga Infografía Joaquín Niclós Clérigues CEO Access Talento

Cómo prepararse para una entrevista de trabajo

Una vez ya tienes elaborado el currículum siguiendo nuestros pasos explicados en un anterior post, toca prepararse para el siguiente paso hacia lo que es el intento por incorporarse al ‘mundo laboral’: la entrevista de trabajo. Si eres nuevo en este lance, lee atentamente porque te vamos a dar una serie de consejos para que, por lo menos, no entres con cara de nobel y puedas esquivar los primeros obstáculos. Si ya has acudido a alguna y no hubo suerte, esperamos poder ayudarte y mejorar algunos aspectos para la siguiente. En esta ocasión, contamos con los consejos de nuestra responsable del Área de Consultoría de RRHH de Access Gestión Integral de Empleo, Raquel Bolumar. Antes de la entrevista Infórmate. No hay que ensayar delante de un espejo ese sinfín de frases tópicas que creas que te colocarán primero en la lista de seleccionados. No aconsejamos que inventes, simplemente tienes que saber a dónde vas y para qué. ‘La información es poder’. Sobre la empresa hoy en día con internet es muy fácil averiguar la estructura y funcionamiento de cada una y, además, existen noticias recientes sobre cualquier empresa o sobre el sector. Sobre el puesto de trabajo, importante saber los requisitos y condiciones para el puesto, y lo que ofrecen por él. Puntualidad. No hace falta que vayas a abrir la empresa, pero sí que es bueno que acudas 10 minutos antes. No pienses que vas a dar sensación de necesidad o inquietud a tu entrevistador, al contrario, estás demostrando que eres una persona seria y responsable. Cuida la imagen. Pese a que lo importante es lo que digas, no en cómo vas vestido, sí que es bueno que cuides tu imagen. No cambies tu estilo, viste “de acuerdo con tu personalidad, sin ser demasiado informal o extravagante; los accesorios debes reducirlos al mínimo; el maquillaje y las colonias con moderación”. Durante de la entrevista Lenguaje corporal. Aunque no te des cuenta, la forma de expresarte y moverte en una entrevista de trabajo juega un papel muy importante, ya que “transmite mucha información sobre ti”. Por esa razón debes estar atento desde el primer momento porque, cómo te sientes o tu postura durante la entrevista ya está dando información. Por ejemplo: espera a que el entrevistador te invite a sentarte, no gesticules de forma exagerada, sonríe de forma moderada y, sobre todo, debes de tener muy en cuenta tu mirada, mira a tu interlocutor; préstale atención y evita parecer ausente. Exprésate con calma. Demuestra que eres una persona segura de ti misma. Para ello, te recomendamos que evites contestar rápidamente, mejor piensa la frases antes y contesta de forma pausada. Sinceridad. Como en tu currículum, puedes maquillarlo pero no inventar puestos y trabajos. Cada vez más se suelen pedir referencias y puedes perder una buena oportunidad laboral si descubren que el dato es inventado. Además, si quedas como ‘mentiroso’ recuerda que el mundo da muchas vueltas y puedes volver a ver a tu entrevistador en otro momento y lugar. Escucha activa. Presta atención a las preguntas y si algo no te ha quedado claro, mejor preguntar que contestar algo que nada tiene que ver con la cuestión planteada por el entrevistador. Resalta tus puntos fuertes. Si nos has hecho caso sobre el estudio del puesto y la empresa, sabrás perfectamente qué está buscando y la características que debe tener la persona para ese puesto. Por eso, si consideras tener condiciones para ocupar ese puesto demuéstralo. Busca los momentos idóneos para “resaltar los aspectos de tu currículum y personalidad que te convierten en el candidato idóneo para el puesto”. No critiques. La entrevista es para que ‘te vendas’ tú. Al entrevistador/a no le interesa cómo son y cómo trabajan otras empresas, le interesa qué puedes aportar a la suya. Después de la entrevista Cierre. El entrevistador/a es el/la que da por finalizada la entrevista. Recuérdalo. Y, si no comenta nada sobre los siguientes pasos a realizar en el proceso de selección, no tengas miedo en preguntar. Insístele en que estás muy interesado y que deseas saber qué pasos hacer para conseguir el puesto. Carta agradecimiento. Una vez llegues a casa, escribe una carta agradeciendo el tiempo a la persona que te atendió y recordándole que estás a la espera de cualquier información sobre el puesto. Son once pasos o consejos que te recomendamos tengas en cuenta en las próximas citas con empresas que buscan a alguien como tú. ¡Seguro que tendrás suerte!